在當今大數據時代背景下，實行管理數據化，加強數據化管理對企業的管理提升、風險管控有極高促進作用。對企業成本的管控和分析提供高效便捷的服務，施工企業的競爭歸根結底是項目管控水平的競爭，實質是成本管理的競爭，成本領先戰略已經成為施工企業競爭最重要的手段。掌握最新、最全、最精確的數據，建立有效的企業數據庫，是提高企業經濟效益的基本途徑，是企業精細化管理的重要基礎。

為解決以往經營數據分散管理、分散存放、銜接性差、指導性不足等現實問題，建工公司2021年度總經理工作報告中明確提出了打造合約管理部、資產財務部兩個數據中心的工作部署。目前，數據中心建設工作進展順利，在為期三個月的數據整合和分析應用中初見成效。

? 一、規范數據采集形式，突出數據應用實效

針對項目完成產值、發生成本、結算、款項收付、合同臺賬、洽商變更等經營數據，統一報表格式，統一填報口徑，統一填報周期，合約管理部結合項目進展情況對經營數據進行全面復核，實時跟蹤，統計匯總。通過表單化數據整理，真實、準確、完整地反映項目實際經營情況，反映公司整體經營狀況，真正為公司管理提升、風險管控提供數據支撐。

二、創建成本數據庫，掌控核心競爭要素

成本數據庫主要包含材料價格庫、勞務價格庫、機械價格庫和含量指標庫，針對不同的分析對象，按照不同維度收集日常經營活動中產生的源數據，經過統計分析形成二次加工數據，同時結合業務流程對各類型數據進行分類定位、實時更新，逐步建立一套具有實際參考價值的成本數據庫。通過數據結構的分層設置，滿足不同階段、不同管理者對成本信息的需求，為公司從投標到竣工結算的一系列決策提供依據。數據庫的信息在不斷的獲取、利用過程中，也在不斷得到檢驗和反饋，通過這種從獲取、利用、反饋、再利用的循環過程，數據管理人員從各種信息的動態變化中分析、掌握其規律，從而使工程成本在動態跟蹤中得到了更有效的控制。

三、數據融通，展現高水準工作實效　　

兩個數據中心的融會貫通，互為參考齊抓共管。財務中心一是抓好會計核算規范。各級財務嚴格落實崗位職責，規范核算行為，以企業會計準則為準繩，認真執行行業會計基礎規范，自覺維護制度規定的權威性和嚴肅性，為企業經營決策提供高質量的精準數據。二是發揮數據價值，提升財務分析能力。依托財務管控平臺匯集財務大數據的優勢，提升分析能力，通過數據分析，有效地挖掘數據資源的使用價值和背后潛在的風險信息，為企業經營管理提出建設性的意見建議，當好企業的參謀。三是完善財務制度，用制度來規范經營管理行為。要對現有的制度進行認真梳理，查漏補缺，及時完善，對已有制度也要作適宜性修訂。四是抓好各項涉稅工作，防范稅務風險。精心做好稅收籌劃，零差錯完成申報繳納工作。五是充分利用財務信息化系統，提升系統應用功能使用熟練水平，提高數據歸集、統計、分析等工作的速度。

四、狠抓全面預算管理，進一步強化成本費用控制　　

一是做好預算編制工作，依靠預算控制成本費用，控制資金使用。公司預算將逐步覆蓋到全部成本支出范圍，做到全覆蓋、零死角。各部門、各項目部既是預算的編制單位，又是預算的執行、控制單位。通過預算目標實現程度的獎勵機制，調動員工工作積極性，達到對各部門、項目部全過程掌控。二是預算在編制、執行過程中必須圍繞經營目標進行調控，預算的控制重點在成本費用和資金使用，通過增收節支，最終實現公司的整體經營目標，通過對預算的執行情況進行監督、分析，關注各項指標的完成情況，發現存在的問題，為公司經營管理決策提供依據。三是加強預算分析，通過對預算執行情況的分析，反饋前期預算執行結果，分析項目管理中存在的問題，針對性的加強項目管控。四是加強預算執行情況的考核，獎懲激勵機制相結合，保證全面預算的有效實施和完成。

打造數據中心不可能一蹴而就，需要循序漸進、不斷完善，公司將在強化基礎管理的同時，積極探索數據信息的高級應用。一是加大科技投入，推動財務系統、合同管理系統、成本管理系統等先進辦公系統的應用，有效建立各應用系統的連接，實現數據的自動收集、交互和共享，從而降低人工處理強度，提高數據處理效率和精確度。二是充分發揮數據中心的價值，基于數據信息建立健全成本預測、成本計劃、成本統計、成本偏差分析及糾偏、成本信息反饋程序，將數據中心打造成為公司的寶貴核心資產，為全面提高公司競爭能力、應變能力和開拓能力提供有力保障。

2021年公司將圍繞“細管理，出效益；聚賢才，強素質；控風險，守紀律；穩增長，提品質”的24字方針全面開展各項工作，通過兩個數據中心的建設，進一步提升精細化管理水平，推動公司總部管控能力不斷上臺階，有效提升服務水平和管理質量，為公司持續健康發展保駕護航。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??

? （文：? 董翠金? ? 王友江）