010-61599301
zyyjjg@126.com

強內控抓管理,提正氣促發展--建工公司建立多級內控防控體系

發布時間: 2022-06-25瀏覽次數: 182

在國企改革三年行動方案實施期,在局“事轉企”推進期,在公司高速發展啟動期,建工公司始終把合規管理工作作為生產經營關鍵環節,為進一步提升合規管理水平和高效運行機制,公司推行“強總部”管理理念,對項目全面實行扁平化管理,實現合規人員隊伍素質和執行力的共同提升,全力保障依法合規經營。

1.合規經營,三重防線助力“強總部”管理

公司一直堅持合規經營的底線思維,邊做邊查、邊查邊糾,實行業務部門之間的溝通機制,合規、法務、風險三位一體的預防機制及領導小組的集體決策機制組成三道內控防線,同時法律合規部和紀委綜合業務室的按季度進行內部自查監督提醒,在招投標管理、大宗材料采購、業務支出等關鍵環節和領域取得較好效果。多道防線讓風險審核前移,多重審核把關,為生產經營工作保駕護航,下沉合規管理,夯實合規擔當。

2.強化內外溝通,力求合規前置

公司以上級單位的巡察及“回頭看”工作要求為契機,以歷次專項檢查工作進行舉一反三,深刻剖析工作短板,明確工作目標,壓實主體責任,找差距,補短板。就合規管理短板,公司“一把手”精準點穴,就做實、做細、做好合規工作基礎上,要思考如何進行合規延伸管理,實現合規發展一盤棋。公司塑造內凝聚合規力量,營造“合規人人有責、主動合規”文化氛圍,著力強化決策、管理、執行各層級間的有效溝通和互動,力爭通過內外部聯動,充分發揮合規合力,變被動合規為主動合規,將合規管理工作作為前置環節,防范風險于未然。

3.厚植合規土壤,護航經營發展

將合規管理全面貫穿到業務發展全環節,積極推動實現“將短期問題整改轉化為長效機制建設、將事后補救轉化為事前防控、將外部合規要求轉化為內部管理動力”的轉變。不斷建立健全合規管理體系,完善制度與流程,強化合規專業隊伍建設,積極構建“主動合規”文化氛圍和合規的自覺行為,匯聚合規“正能量”,為公司經營發展保駕。

(文:李御向)


午夜福利免费无码片|日产AV网站在线|亚洲无码老男人|天天日比天天干天天日比