? ? ? 企業的發展根本還是靠人才，隨著公司改革的進一步深化，人才將成為打造集團的第一資源。要不拘一格論人才。不僅要將懂經營、會管理、技術專、技能強的人員作為人才，那些政治堅定、勤勉好學、盡職盡責、能夠滿足需求的人員，我們也要當做寶貴人才來看待。要不拘一格育人才。企業內部的人才成長需要經歷培育過程，要著眼長遠發展，既突出重點，又普遍培養，同時不斷豐富人才培養方式，靈活采取“培訓”、“師帶徒”等培養方式，為不同類別人才搭建個性化成長平臺。要不拘一格用人才。人才關鍵在于用，要把人才與崗位的匹配度作為重要標準，努力實現“人盡其才、才盡其用”，特別是對年輕人，用起來能發揮作用，才能真正成為人才。